Portrait d’Alejandro Marin

Leader design et produit

Designer, chercheur, opérateur.

Plus de 20 ans entre l’entrepreneuriat et la direction à l’interne. J’ai bâti des entreprises à partir de rien, et je suis passé de designer à vice-président.

Ouvert aux postes de direction et aux mandats fractionnés. Montréal, hybride ou à distance.

Profil
Années de pratique
20+
Pays où j’ai exercé
5
Langues de travail
3
Équipes bâties de zéro
3
Équipes renforcées
9
Diplômes et titres

Maîtrise, design d’interaction (Lyon 2) · Baccalauréat en design visuel · Certification UX NN/g, gestion UX

Le parcours Une seule ligne continue, pas une reconversion
Origine

Un enfant qui dessinait des heures, apprenant à penser visuellement

Formation du métier

Un designer visuel professionnel, puis designer d’interaction

Bascule

Un penseur visuel passant de l’art aux STIM et aux sciences cognitives

Direction

Un leader qui passe de designer à vice-président, en bâtissant et consolidant des fonctions

Aujourd’hui

Un opérateur en design voué à la recherche qui améliore les opérations

Profil en T, par choix. Mon étendue en affaires et en technologie est un effort conscient pour comprendre mes partenaires : leur langage, leurs contraintes, leurs objectifs. Elle fait de moi un meilleur collaborateur, et un meilleur designer. C’est aussi ce que les équipes attendent aujourd’hui d’un leader en design : travailler sur tout le produit, pas seulement sa surface.

Profil en T · Disciplines

D’où viennent mon étendue et ma profondeur.

Étendue

Affaires

J’ai dirigé mes propres studios, géré le P&L d’un produit et fusionné trois fonctions en une seule unité. Je lis le travail en revenus, en coûts et en risques.

Étendue

Technologie

Une décennie vers les STIM et les sciences cognitives. Je prototype en code et je travaille avec l’IA : je conçois avec la matière, pas sur la foi.

Profondeur

Design

Plus de 20 ans en information visuelle, en interaction et en systèmes. Le design d’information est là où je vais le plus loin : rendre la structure visible pour que les équipes puissent décider.

Compétences clés

Personnes

Conception d’organisations de design

Je bâtis et fais croître des organisations de design, alignées sur le produit, l’ingénierie et les opérations.

Facilitation

Une pratique que je cultive et que j’étudie. J’anime des ateliers pour des conseils d’administration, des équipes de direction et de grands groupes. Puis je bâtis le cadre dont le groupe a besoin pour agir — un outil opérationnel, pas une diapositive.

Structure

Architecture de l’information

Je transforme des problèmes complexes en structures claires, simples et exécutables — pas seulement en interfaces.

Synthèse interfonctionnelle

J’utilise des diagrammes pour aligner les équipes. Je transforme plusieurs points de vue en un seul modèle visuel que produit, ingénierie et opérations peuvent lire et utiliser pour décider — avec ou sans atelier.

Direction

Design stratégique

J’applique la pensée computationnelle à la direction : clarté, mesurabilité, processus reproductible.

Vision et pensée prospective

Je regarde au-delà de la prochaine feuille de route. Quelques petits prix en innovation montrent que l’intérêt est réel : OpenIDEO × Amnistie internationale (2011), La Charrette × Musée McCord (2019).

Travaillez avec moi.